Diplômée de l’École des sciences de la gestion de l’UQAM et cofondatrice de la Corporation financière MR, Émilie Rousseau œuvre depuis près de 10 ans dans les services financiers aux entreprises. Son expertise en matière de programmes collectifs d’épargne et de retraite est d’ailleurs reconnue dans le milieu des services financiers, tout comme la rigueur de son travail.
Au fil des ans, elle a pu mettre ses compétences au service de nombreuses PME. Grâce à ses stratégies, elle a favorisé la croissance de ces entreprises, mais aussi contribué à leur survie dans un marché toujours plus compétitif.
Aujourd’hui, Émilie Rousseau vous donne justement quelques conseils visant à assurer la pérennité de votre entreprise.
Réduisez vos coûts
La pérennité d’une entreprise passe évidemment par sa rentabilité. L’une des façons les plus simples d’arriver à dégager des profits est d’éliminer tous les coûts inutiles. « Évaluez chaque secteur de votre entreprise et trouvez des moyens d’éliminer le gaspillage et l’inefficacité. »
Vous pouvez commencer par essayer de négocier de meilleurs prix auprès de vos fournisseurs ou de bonifier vos ententes avec vos partenaires d’affaires. Vous pouvez aussi modifier certains de vos processus afin de les rendre moins couteux en temps et en ressources. Bref, il faut « couper dans le gras »!
Ce faisant, il vous faudra cependant faire bien attention de ne pas réduire la qualité des produits ou services que vous proposez.
Renforcez votre contrôle de crédit
Avec le temps, beaucoup d’entreprises ont tendance à relâcher quelque peu le contrôle de leur crédit. Un système efficace de contrôle du crédit est pourtant un ingrédient essentiel au maintien d’une trésorerie positive. De plus, une grande rigueur en ce qui a trait à cet aspect financier réduit les risques que votre entreprise soit touchée par des créances irrécouvrables, qui représentent une menace réelle à sa pérennité.
Afin d’éviter toute mauvaise surprise, vous devez donc suivre de près l’évolution de votre situation de crédit et de trésorerie.
Fidélisez vos employés
Le capital humain est une ressource à laquelle les entreprises doivent porter une attention particulière si elles souhaitent perdurer. En effet, pour une compagnie, la capacité de retenir ses employés les plus productifs et talentueux est essentielle pour conserver une certaine stabilité et sécuriser ses opérations.
Les moyens à privilégier pour y parvenir peuvent être variés. Les programmes d’assurances collectives ont toutefois fait leurs preuves comme moyen efficace d’augmenter la rétention du personnel. À ce sujet, Émilie Rousseau affirme d’ailleurs: « Grâce à des programmes novateurs axés sur la flexibilité comme les régimes multi-assureurs, les PME peuvent, comme les grandes entreprises et sans se ruiner, ajouter cet avantage social à leur offre. »
Il va sans dire qu’en plus de favoriser la rétention du personnel, un programme d’assurances collectives aura aussi un effet positif au niveau du recrutement de nouveaux employés.
Demandez conseil auprès d’experts
Il n’est pas toujours facile de trouver de nouvelles solutions lorsque vous êtes confrontés jour après jour aux mêmes problématiques. C’est d’autant plus vrai si vous êtes sous pression et que vous manquez d’expérience. Voilà pourquoi faire appel à une expertise provenant de l’extérieur pourrait être bénéfique.
Explorez tout d’abord les sources de soutien gratuites, mais n’excluez pas la possibilité d’investir afin d’obtenir des conseils personnalisés d’un spécialiste en sécurité financière. Ce dernier pourra vous proposer différentes stratégies qui corrigeront des lacunes identifiées au sein de votre entreprise.
Assurer la pérennité d’une entreprise : un travail quotidien
En conclusion, pour assurer l’avenir de votre entreprise, vous devrez faire des efforts quotidiens afin de limiter vos dépenses, garder le contrôle sur votre crédit et vos sources de financement et enfin, fidéliser vos employés. Pour y arriver, n’hésitez cependant pas à solliciter l’aide de spécialistes en solutions financières aux entreprises.
